继李宁推出“宁咖啡”后，另一知名运动品牌特步也在积极申请“特咖啡”商标。企业跨界做咖啡并不新鲜。中石油、中邮等央企纷纷布局咖啡赛道。很多人觉得咖啡赛道已经够挤了，为什么运动品牌还要再来凑热闹？
如果说中石油、中国邮政等企业布局咖啡业务的核心优势在于邮局、加油站的庞大网络规模，那么李宁、特步等运动品牌恐怕咖啡业务的口味是“酒不酒”，而是咖啡背后的主要消费群体——年轻人。据调查，目前国内咖啡爱好者以20-40岁的城市中等收入群体为主，咖啡消费逐渐成为年轻一代的文化符号，呈现日常化、刚需化趋势。这样一来，运动品牌的咖啡业务就不单纯是副业了。很可能是他们想通过咖啡的社交属性与年轻人建立联系，打破消费者对品牌的刻板印象，探索品牌年轻化的新路径。
运动品牌卖的不仅仅是咖啡，还有服务。近年来，为了应对电子商务的冲击，线下商店在提高服务质量和优化客户购买体验方面做出了巨大努力。现在年轻人的购物需求已经不仅仅是“买买买”了，还非常重视消费场景。体育网店卖咖啡，可以满足年轻消费者购物的延伸需求，提升购物体验。因此，拓展咖啡业务可以视为运动品牌提升零售终端消费体验的创新尝试。
卖咖啡也是运动品牌流量运营策略的有益探索。自“宁咖啡”出道以来，把李宁的线下门店作为网络名人的打卡地，在社交平台上喝上一杯“宁咖啡”，已经成为很多年轻人的时尚。咖啡作为一种有效的营销手段，提升了品牌的话题性、传播性和关注度。
随着“Z世代”成为消费主力，越来越多的品牌在年轻化的道路上不断探索。近年来，国内运动品牌正呈现出低龄化趋势，密码就是抓住年轻人的消费心理。但是，我们也要看到，咖啡的香气固然能吸引年轻人，但真正让他们停下脚步的，是让人眼前一亮的产品。
其实年轻人更愿意为运动品牌的专业性买单。运动品牌应进一步增加在尖端材料和专业技术方面的RD投资。近年来，李宁、安踏、特步等国内运动品牌在新产品开发和创新平台方面有所突破，但与国际知名运动品牌相比仍有较大差距。国产运动品牌要想走向高端市场，必须在专业性、功能性、可靠性等方面精耕细作，不断提高产品竞争力。
作为一个运动品牌，如果不关注年轻人喜欢的运动，很可能迟早会被消费者抛弃。如今，滑板、滑雪、飞盘等小众运动受到年轻人的青睐。这些新项目的许多设备市场大多被小型制造商占据。原因是知名品牌的产品线布局一般提前两年，很可能赶不上市场的最新趋势。要赶上市场潮流，并不总是需要“卖咖啡”。国产运动品牌只有聚焦体育用品需求，以快速的反应和高效灵活的发展策略适应瞬息万变的市场，才能赢得年轻人的持续青睐。
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